80后明星创业者茅侃侃自杀：谁才是背后看不见的推手？
写在前面的话：
三天前，80后创业领军人物、万家电竞创始人茅侃侃被爆在家中自杀，年仅35岁。
这一消息让很多人唏嘘不已。
本文谨从财务的角度，试图去剖析创业的命门在哪里；与此同时，也希望此文能够让心怀创业梦想或打算创业的你有所警觉。
对于财富，对于创业，对于互联网，到底谁才是背后看不见的推手？
一
玩转创业，首先要懂资金链
要说在互联网领域，有四位80后代表人物熠熠生辉，他们被称为“京城四少”，一度成为很多年轻人的创业偶像。
这四少分别为李想、茅侃侃、高燃、戴志康。
要知道，十年前的创业者尤其是互联网创业者可谓“稀有少见”：而在这四名创业者中间，茅侃侃的起点最低（初中学历），外表俨然一副“混世魔王”的模样，但骨子里对于事业的执着与坚毅，不得不让很多人肃然起敬。
如果不是后来万家电竞出现了经营危机，确切来说更像是“资金危机”，谁也无法断言这位茅侃侃会不会带着一款新游戏铩羽而归，最终改变世界。
然而资金链一旦断裂，对于创业者而言无疑是一场灭顶之灾。
先普及一下资金链。
对于很多具备财务知识基础和经验的人来说，他们都对一点心知肚明，那就是，决定一家公司生死存亡的，往往并不是所谓的资产负债，而是现金的流转。
第一个例子。
如果有一位创业者手头有1000万资金，他开始运作一家公司，即便每年亏损10万，假设不考虑其他因素，则这家公司可以存活多少年？
答案是100年。
这方面的例子典型的有亚马逊。
过去十几年来，亚马逊从来没有盈利过，甚至经常出现亏损，但这并不妨碍其市值屡创新高，成为全球最大的互联网公司之一 ，它最厉害的地方就在于良好的资金周转。
因此，一家企业能否存活以及能活多久，关键是看现金流。
二
现金流由什么决定的？
我们先看这样一个公式：
现金净流量=现金流入-现金流出
第二个例子。
我现在打算开个烧烤店，需要找间旺铺、购置设备及招募烧烤师傅，预计需要初始资金50万元。
我找银行借了50万元，期限一年，年利率8%。
按照常理推算，如果我的烧烤味道特别好加上沿街旺铺不愁销路，预计一年能给我带来200万的现金流入，同时扣除必要的现金流出100万元（例如师傅工资、烧烤材料款、水电房租等等），那么一年下来的净现金流量为100万元，那么规划年初的银行贷款本金加利息是绰绰有余的。
然而突发事件总是让我猝不及防。
比如最近有则新闻曝光，某某市民长期吃烧烤得了癌症，然后各大舆论媒体呼吁广大市民尽量少吃烧烤，我这家烧烤店的生意必然受到影响，结果第一年我的现金流入没有做到预计的200万元，实际上只产生了120万的现金流入，那么扣除100万的现金流出，一年下来净现金流量只有20万，则到了偿还期无法归还年初借款本金及利息（本金50万，利息4万），缺口还有34万元。
这时候如果我能借到新的钱，或者银行允许我延期，则有可能等这阵风头过了之后，烧烤行业重新回暖恢复正常，我便可以把借款本息如数归还，并且维持烧烤店的正常运营，最终越做越大。
由此可见，让生意起死回生的关键性转机就出现在【借新债还旧债】上面。
三
现金流断裂是致命伤
2008年金融危机那会儿，我在一家公司担任财务经理，那个时候所在的开发区“一天倒闭两三家企业”，问题恰恰就是出在“现金流”层面。
第三个例子。
李先生于2007年年初办了一个厂，从接单生产送货到回款大约要半年周期，同时为了保证正常的生产运营，李先生需要承担购买材料、支付工人工资、房租水电等必要支出。
假设我的年销售额1000万元，按照上述前提，半年回款500万元（假设回款时间在6月底），则意味着6月底之前的一切支出都需要垫资，粗略计算，这半年期间的必要开支约为300万，则在收入变现之前，这部分往往来源于股东出资款、各类借款等。
即便产生了收入，李先生也无法安枕无忧，因为市场行情、收入多寡并非以创业者的主观意志为转移。
通过一年运营，厂子业务终于稳定下来，然而到了2008年，假设到金融危机来临，李先生手上还有500万的回款没法收回（很多客户纷纷陷入经营危机），同时他还需要支付工人工资及材料款等（300万元），这就产生了300万的亏空。
如果能及时补给这300万，可能会撑过这半年的难熬期挺过经济危机，企业得以新的转机；如果无法筹集这300万，则有可能面临清算偿债的风险，这个时候我作为厂子的负责人，为了不让厂子被清算变卖，李先生可能会选择出售自己的财产（譬如房产）来筹集资金。
于是即便外表无比风光被人们尊称为“老板”的李先生，一旦厂子倒闭意味着这辈子可能都很难翻身；押上了身家性命的老板，可能随时露宿街头。
因此，创业这条路注定和资金结下了不解之缘，而每个创业者面临的风险也不一而足，个中滋味只能自己体会。
四
互联网创业下的“赢家通吃”
经过前面的分析，想必你对创业及财富有了一个全新的认识。
事实上，决定财富多寡的往往不是努力程度，也并非资产规模，而是风险的大小。
员工通过出让风险获得了稳定但微薄的工资收入，创业者通过承担风险有可能获得高额报酬也有可能倾家荡产。
从风险与财富的配比关系衡量，这很公平。
最后来说说互联网。
传统的创业语境里（比如前文举例的烧烤摊，比如传统实体工厂等），虽然风险在所难免，但总体不会太大。
如果创业者的目标简单明了，只想通过出售产品或服务赚取收入，将利润作为衡量经营成果的标准，那么经过漫长的成长过程，一些企业也能做大做强，即便不能成为时代的弄潮儿，但只要维持较好的资金流，也能过上相对丰盈的生活。
然而互联网语境下的创业和传统创业无法同日而语。
事实上，无数个像茅侃侃这样的创业者都被卷入了以上市为目标的风创企业。
据说这种玩法来自于美国，公司的成立基础不是成熟的产品或服务，而是一个商业计划：它以获得天使投资作为近期目标，等公司成立起来之后，目标就变成了一轮轮融资，在这个过程中，获得的每轮资金将被用于业务扩张，公司规模及员工数会随着融资额度迅速增长。
这种创业语境下的资金链风险，远远超过传统创业语境。
2015 年9 月30 日，茅侃侃与上市公司万家文化成立合资公司万家电竞，并出任CEO。
该公司拟于2016年年底完成融资，当时赵薇旗下的龙薇传媒宣布收购万家文化，然而，高达50倍杠杆的收购被证监会立案调查，收购方案被否。
2017年8月，原与龙薇传媒收购计划泡汤的万家文化找到了另一个买家祥源控股，9月21日，万家文化宣布变更证券简称为祥源文化。
此时的茅侃侃正致力于进行一轮5000万元的融资计划，投资方要求祥源文化出资2000万元，投资方再出资3000万元。
这一方案被祥源文化拒绝。
考虑到万家文化连续亏损，电竞领域不符合自身的发展战略，不利于上市公司利润目标的实现，新买家祥源文化希望10月中旬剥离万家文化。
10月26日，万家电竞在筹措资金无门的情况下，因无法支付房租水电等费用，被物业公司强行断电，进入了“暂停营业”状态。
同时，因为拖欠员工工资，电竞的60名员工提起冲裁，算上离职补偿外加五险一金，月均人力资源成本大约在110-125万元之间。
就这样，万家的资金链彻底断裂，而茅侃侃则选择离开了这个世界。
五
给职场人的启示
对于很多身在职场想投身互联网创业的职场人而言，一定对这句话不陌生，那就是：
有梦想是好的，万一实现了呢？
但在梦想生根发芽落地的过程中，对于资本微薄的你我而言，需要注意哪些方面呢？
1、制定一个适合你自己的创业方向。
如前文所言，对于很多从职场转向创业的朋友而言，你的创业目标越简单明了越好。
最常见的做法，就是在擅长领域做拓展和发挥。
比如，你在理财方面颇有心得，就可以利用互联网这个工具输出相关理财内容，形成自己的用户，研发出一些实用的理财课程，赚取合理的收入。
2、小成本试错，务必注重反馈。
对于很多从职场转向创业的朋友而言，如果之前缺乏创业经验，对人性及商业运作并不是很清楚，不建议上来就铺一个大摊子，完全可以通过小成本试错的方法，降低不必要的损失。
例如你想研发理财课程，一开始在资金匮乏的情况下，就靠自己不断地研究整理，整理出来之后，也可以请上一两个朋友听一听你的课程给你些反馈，代价无非就是一两顿火锅。
另外，想要迈出商业化的步伐，务必重视市场反馈，便于调整具体的方法和步骤。
3、我们可以规避资金风险，但精力和时间投入必不可少。
类似之前所说的流量思维，就是很多普通人可以运用的创业思路和路径。
这里面必须强调的一点是，尽管这种方法和路径可以规避资金风险，但看不见的时间及精力投入必不可少，但你要想走得长远，必须要经过必要的积累和提升过程，阅读及思考是非常好的输入途径，而写作与视觉化表达则是很好的输出方法。
4、打工的意义在于挣认知。
当今互联网中很多有名气的知识大V，事实上在创业之前，很多都在职场中经过摸爬滚打，做过项目带过团队，对这个领域有了一定的认知和实践之后，再转型创业，常常会获得成功。
比如我曾经见过的秋叶老师，他本人就是大学老师，做教育做了很多年，同时早在多年前就开始运营社群，可以说在互联网运营方面累积了大量的认知和经验。
因此，我们看到的一夜成名，其实更多的是步步为营的结果。
最后，我想引用一段话作为文章的收尾与你分享，我多么希望这段高度概括的话是我说的，但本着尊重版权的原则，这段话是出自我非常钦佩的吴伯凡老师笔下，原文是这样写的：
“我们在创业的过程中，或者说我们在做这样一种商业性的、特殊的实验过程当中，我们挣来了认知，这个认知通过不断的积累，不断的精炼，不断的深化，这种对于客户和市场的认知会越来越精、准、狠。那么最终它会体现在产品上，在为客户创造价值的时候，同时为公司创造价值，所以挣钱是个结果，是我们挣来认知以后的一个自然的结果。”
以上。