软银孙正义：医生曾诊断我只能活5年（一）
软银孙正义：医生曾诊断我只能活5年华丽的语言，难懂的口号都不需要。可以让我变得幸福的路就一条，那就是掀起数字信息革命，让更多的人分享智慧和知识。就像今天的推特(Twitter)一样。
2、资金紧张和职员背叛，这些困难我都靠读书战胜了强烈的生存意志让我重获新生。
第一，战胜病魔。第二，守住我的事业。
这并不像说的那么容易。在之后的3年半左右的时间里，我反复地住院和出院。因为我不能尽到最高经营者(CEO)的日常职责，所以就从别处请来了新的社长。他就是曾任日本警备保障[现在的西科姆(secom)]副社长的大森康彦。我就以会长身份退居二线了。即使这样，我也从没有想过从公司事情上罢手不管。我在病房内设置了PC和传真机及电话。在被医生骂的状况下，我开始了远程管理。还积极构思了新事业。
危机接着来了。1984年我们通过子公司开始的商品价格数据库化业务失败了。这对我们的打击很大。那段日子靠通过银行贷款解救燃眉之急。1986年所谓的“软银事件”爆发了。我一直很信赖的20名能力出色的高管和员工一起提交了辞职信。他们说是要独立出去，自己开办公司。这是背叛。但是我压制住自己的屈辱感，一直挽留他们。但最终还是没能留住。他们开的公司最后还是没坚持多久就失败了。就如经常在电视剧中看到的一样，背叛别人的人是绝对不可能成功的。除了他们之外，还有几名员工跳到了竞争公司。客户们对此也很不满。大家纷纷反映称：“最近怎么看不到那个人了呢，真是个不讲义气的人啊!”。
3、用休克疗法战胜疾病，回归一线。软银创业初期发刊的杂志。
每当感觉自己深陷泥潭的时候，我都会打开书。这样下来，我读的书共有4000多本。这样获得了足够我受益一生的知识。软银特有的经营战略“二次方兵法”也是在这个时候形成的。这是我深度阅读孙子兵法，并将其消化成自己的想法之后带来的。核心很简单。“不打败仗”。在肯定会取胜的战争中赢取胜利。战争不是赌博，而是科学和理论。还有一点就是，“不战而屈人之兵”。收购合并(M&A)便是这样的。大部分的日本管理者或者媒体人士们好像都不能理解我的那种战略，因为他们大都用“冒险”或者“差额利润”的来形容我。未来我将慢慢提到，每个交易(Deal)是根据多大的规划、在什么样的科学分析之下，通过前瞻多远的未来之后做出的。
那时，我的病情时好时坏。1984年，我得知了一种新的疗法。这就是Toranom虎的门医院的熊田博光博士创造的“类固醇脱离疗法”。简而言之，就是一种通过把慢性肝炎转换为急性肝炎来提高人体内部的抵抗力来达到治疗效果的休克疗法。虽然现在可能有了更好的治疗方法，但在当时，基本上没有什么选择余地。很幸运的是，治疗结果是成功的。随着病毒数值大幅降低，我终于可以在1986年5月重归一线了。但是等待着我的是公司10亿日元的债务，还有与主要管理人员之间的矛盾。