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赢在执行

发表于2017-12-21 09:25 阅读(4)

赢在执行
  
  有一天,一个人拿着信封走向摩根,对他说:“先生,我手里有一个屡试不爽的成功秘诀,我会很高兴以25000美元的价格把它卖给你。”
  
  摩根回答说:“先生,我不知道信封里有什么内容,不过你拿给我看看,如果我喜欢并且觉得它有价值的话,我以人格向你保证我会按照你的要求付钱的。”
  
  那个人同意了,他把信封递给了摩根。摩根打开一看,里面只有一张纸条,摩根先生扫了一眼,就把它还给了那位先生,并且当即付给了他25000美元。
  
  其实,那纸条上只写着两行字:1、每天早晨,列出当天需要完成的任务;2、在当天执行完毕。
  
  在亿万富翁眼里这两行字值25000美元,那么在你的眼中又价值多少呢?其实对于大多数人而言,做到第一件事情并不复杂,我们当中绝大多数人都习惯在每天醒来时想想今天要做的事情,不一样的是只有极少数人会在“今天把它做完”,或许从某个角度而言,这也是为什么我们学习、生活和工作中只有少数人能够成功的原因。
  
  这个故事大约发生在100年前的美国,或许当时还没有“执行力”这一说法,人们也许只知道“今日事今日毕”。道理如出一辙,如今现代企业越来越强调团队执行力、员工执行力问题,其实一个机构的战略目标再大,一个团队所承载的项目再大,终归要落实到机构的每一个成员,而每一个个人的工作都是具体的,可以量化、可以衡量的。那么对于我们职员而言,需要做的就是将自己的工作按时、按质、按量完成,如果每个人都这样完成了,那么团队的执行力自然就水涨船高,最后团队的效率就能够达到1+12的效果。
  
  一个高效率的团队一定是一个高执行力的团队,一个高工作效率的员工一定是一个高执行力的员工。很多人都惊讶于乔布斯带领着苹果创造的一次又一次的商业奇迹,其实围绕在乔布斯成功背后的那些因素并非那么神秘。乔布斯从业三十多年,每天早晨都会对着镜子问自己:“如果今天是我生命中的最后一天,我会不会完成今天想做的事情呢?”当答案连续多天是“No”的时候,他意识到自己需要改变某些事情了,而他也是在这样一次又一次的意识后去改变他所从事的每一件事情。而这得益于他在十七岁时读到的一句话:“如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话,那么有一天你会发现你是正确的。”这句话给他留下了深刻的印象。乔布斯就是这样“把每天都当作生命中的最后一天,并且把每天要做的事情做完。”所以他能带领着苹果走向一个又一个的成功。成功与不成功的区别不在于每天你想要做的是一件什么事,而恰恰在于你是否按照原计划按时、按质、按量去执行完毕。
  
  工作上如此,学习上亦不过如此!很多人学习英语,刚开始,雄心勃勃给自己制定了一个万全的计划,起初两天,每天都能够按时按质按量地完成,但是三天后、一个星期后,原本的学习计划就已经被抛诸脑后了,根本无法坚持按照学习计划去执行。于是今日托到明日,总是把希望寄托在明天,到头来一声感叹:“明日复明日,明日何其多!日日待明日,万事成蹉跎。世人皆被明日累,明日无穷老将至。晨昏滚滚水东流,今古悠悠日西堕。”我接触过很多英语学习者,他们曾无数次得痛下决心要把英语学好;曾无数次地给自己设计出了一个近乎完美的计划;也曾无数次地有一个良好的开头。可是他们无法坚持每天去完成,结果总是前功尽弃。相反,那些能在考试中取得优异成绩的学生,总是那些每天按计划去学习的同学,他们只有一个简单的计划,但是他们却做了一件简单而又复杂的工作:简单在于把当天的学习任务、目标执行下去,复杂在于他们需要顽强的毅力。平时我们总喜欢说“万事开头难”,然而在日新月异的今天,能够一如既往地执行下去更难!
  
  一张只有两行字的纸条在富翁眼里价值25000美元,因为他深信只要按照纸条所说他一定能够创造远高于25000美元的价值;而这张纸条对我们当中有些人而言一文不值,因为我们无法按照纸条中所言去践行!不论是工作还是学习,不论是短期目标还是长远规划,我们不仅需要一个清晰可实现的目标,比设立目标、制定计划更重要的是执行,所谓执行力最基本的就是三个衡量标准:按时、按质、按量,如果每一天我们都这样去做到了,那么正如那首歌、那句话:每一天,为明天!我们的任何目标都可能实现!

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