尽管人生不易，苦难和压抑太多，也要学会面对生活
作者：admin 发表于2022-01-21 02:35 阅读(8)
尽管人生不易，苦难和压抑太多，也要学会面对生活
文| 红漄(大连）
细节决定成败
我们车间的全体员工自复工复产以来，以起跑即冲刺，开局即决战的奋进姿态，立志要把疫情耽误的时间追回来，把疫情造成的损失补回来。由年初的单班产能105台/班，提高到现在120台/班，产能提高的同时，不忘提高质量意识，节省、降低成本的同时全面狠抓5s管理改善工作。
5s管理与其说是一种方法，手段，不如说它是一种企业文化。它是通过员工对工作现埸环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化操作，使员工养成良好的工作习惯，形成好的文化素养，优化多项工作指标，提升个人工作能力。通过小到对个人事务的整理，大到工作现埸的整理，使复杂的事情简单化，条理化，制度化，以小见大，积少成多的持续改善，形成先进企业文化的过程。
装配一线车间卢彦虎主任高度重视5s工作，制定了5s标准和相应的考核规定，实行班组互相打分制度，两个班组之间互相监督，互相帮助，形成比学赶帮的良好的竞争氛围。卢主任更是每天早晨，检查、巡视每一工位，拍照到微信群里，对5 s工作进行评价，好的点赞，不满意的提出批评，并要求整改。
各班组充分利用班前10分钟及完成班产后有限的几分钟和停产的时间，有条不紊，细致的做好现埸5s工作。对现场物料，器具车，工具箱，工具挂板进行整理整顿，对地面，操作案台，辊道，仪器设备进行清扫清洁，维护保养。每个工位，每个人都对5 s工作有一个具体安排。今天干什么，明天干什么，每天进步一点点，日积月累，积小胜为大胜。
无论是白班还是晚班，装配一线人都对5s工作投入了极大的精力和热情。尤其是晚班的同志们更是辛苦，每天工作到深夜，身心极度疲乏，但谁都没有任何抱怨，在完成班产后，自动自发的坚持把现场5s做好。
为了确保清扫工作不留死角，各工位都自备牙签，牙刷，钢丝球，耳勺，去污剂等，对犄角旮旯进行彻底清扫，对发动机托盘，辊道，龙门，护栏的油污彻底清除。同时确保双箱超市区，各工位物料架上零件标识明确，摆放整齐，器具盒干净，整洁。
车间的每一处地方，每一个角落，无论是工作区域，还是投料区域，无论是超市区，还是班组园地，无论是电柜，还是消防设施等都有我们装配一线人进行5 s活动的身影。
在 5s活动中，装配一线车间四个班组，密切配合，良性竞赛，共同提升现场5s。班组之间达到了空前的团结，这种凝聚力在生产中转化为强大的战斗力，同时也提高了咱装配一线人的自身素养。进入整洁，明亮，舒适的车间，你会发现我们装配一线人的谈吐都是那么地自信，那么地从容，那么的文明，你也会看到我们装配一线人在工作中都是那么地投入，那么地专业，那么地富有激情。
在所有装配一线人的努力下，装配一线车间5 s得到全面提升，取得了阶段性的胜利。但我们装配一线人深深知道，胜利的果实来之不易，我们不但要守住它，还要进一步扩大战果。
美国著名的演讲家，培训大师，咨询顾问杰伊.瑞芬博瑞在《没有任何借口》一书中，说过这样一句话:每个人所做的工作，都是由一件一件小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的差别就是他们从不认为他们所做的事是简单的事。
我们装配一线人决心在以后的 5s工作中，把任何一件工作都当做大事去做。不但要做，还要做细做精。这样以小见大，5s终究会越来越好。所谓不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海就是这个道理。